2.文案功底　　文案是網站運營的基礎知識，阿森納多埃梅裏網站基礎的內容搜集、阿森納多埃梅裏整理、組織和排版的功底是必需的，好的網站運營要有很強的文案功底和持續的內容輸出，比如網站標題、頁麵標題、頁麵策劃、欄目內容等等很多地方都需要良好的文案功底。

6、讓人絕望管理維護方便：多終端、多係統隻需要一個後台即可全部管理，信息全部同步更新操作，讓管理更佳方便快捷。H5全平台響應式自助建站係統的出現是為了實現全民響應式自建站，落後讓更多的建站者和企業建站能夠自助建設響應式網站。

委屈到要這些H5工具都是要基於懂代碼編程的基礎上才能運用得當。3.可視化管理：阿森納多埃梅裏所見所得，讓你掌控每一個設計細節，從布局到元素提供全自由度的設計掌控。不但讓建站者得到了方便，讓人絕望做出來的網站更讓用戶喜歡、用戶體驗度也節節攀升。“響應式”、落後“自助建站”這兩個本來不同的個體是怎麽樣結合的呢?說起響應式，落後給人第一印象就是html5網站、H5網站、響應式網站、響應式建站、響應式設計等等的一係列代名詞。自助建站那就更好理解了，委屈到要自助建站可以說是互聯網革新的一種技術，幫助許多不懂程序、不懂代碼、不懂設計的小白建站者們實現自助建站。

那麽“響應式”與“自助建站”的集合又會出現什麽樣的新鮮事呢?響應式與自助建站相結合可以稱作為：阿森納多埃梅裏響應式自助建站係統、阿森納多埃梅裏H5響應式自助建站係統、全平台營銷係統、全平台應用係統等等。2.易於SEO優化：讓人絕望響應式建站，讓人絕望統一的交互入口讓搜索引擎更喜歡你，不需要再單獨為特定的網站版本進行優化，隻需要優化一個站點便能做好所有並且目前搜索引擎對於HTML5網站相比傳統網站更加親睞。落後他甚至給公司定了一個目標：“今年賣掉一個億。

除了味蕾之詩之外，委屈到要禮物說內部孵化的項目還有5個，委屈到要比如由言倉工作室推出的《萬物聲筆記本》，這本有聲書收錄了風、雨、海浪等100種聲音，用戶掃描二維碼就能收聽，而其它品牌則與飾品、香水相關。”“繼續承諾，阿森納多埃梅裏禮物說實現年淨利潤2000萬那一年，會擇日邀請所有曾經在禮物說工作過的同事，一起去熱帶包一個海島玩。為什麽會裁員?禮物說未來的構想是怎樣的?溫城輝在接受《天下網商》獨家采訪時透露，讓人絕望第一期裁員50人，讓人絕望占了公司員工的三分之一，主要是技術和平台運營，而接下來，禮物說還將繼續裁員。陳紫涵在2014年加入禮物說，落後2015年底，作為一個內部孵化的項目，陳紫涵成了味蕾之詩的負責人，味蕾之詩是禮物說打造的一個零食禮盒品牌。

“後悔裁晚了”“加入創業公司不是什麽包賺不賠的買賣，這本來就是風險最高的合法賭博。在禮物說，沒有一天會是安穩的，要安穩去大公司就好了。

”“接下來還會裁員，做匠人孵化器”“一些燒錢快的，都死掉了，自己之前(禮物說)沒燒錢，但也沒想好怎麽做。這一步早在2015年底禮物說就開始試水，經過內部孵化，禮物說已經有包括味蕾之詩在內6個匠人品牌上線。”溫城輝說，“此前融資的錢還剩下一個億，今年要把這筆錢花完，做一個匠人孵化器。對於裁員後的影響，溫城輝表示，“裁完就盈利了，之前太多的錢花在技術開發上了。

讓我佩服的是小溫同學一旦認定就開始做，第二天就回了北京開始裁員;一分鍾不帶拖泥帶水,能對自己的手下下得了狠手。”2014年9一月，禮物說上線，最初是一款基於送禮場景而構建的導購應用。3月27日，禮物說創始人溫城輝的一封公開信在創業圈和媒體圈炸開了鍋：今天禮物說開始裁員。但裁員消息一經公布，90後創業者是否靠譜的話題依然是議論的焦點。

”溫城輝稱被裁掉的員工在50人左右，占了公司總人數的三分之一，主要是技術和電商平台運營，“技術太貴了，禮物說此前一直想在App裏添加更多功能，但是用戶實際上隻想看內容。”目前，禮物說公司內部有80個左右的員工組成了匠人小組，而這些人，根據溫城輝的計劃，也被會“裁員”，“內部孵化他們，從雇員轉為合作關係。

”溫城輝說，在這個過程中，禮物說會給匠人提供數據支持，做內容企劃，工供應鏈支持，並且聯合20萬個公眾號做人格化營銷，做一個有故事的商品，從而來打動消費者。3月25日，溫城輝曾做過一個公開演講，主題就是隨著移動電商紅利消退，禮物說想做一個共享服務平台，幫助做商品的年輕人做出好的產品在公眾號上分銷和售賣。

根據同是90後創業者、奶牛家創始人張馳在朋友圈對此事件做了評論，“今天的結果部分來源於上周的酒局，根本還是小溫同學心裏早這麽認定，又得到了我們的鼓勵。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。陳紫涵稱，此番禮物說的裁員對味蕾之詩的影響並不大，作為禮物說的戰略方向，味蕾之詩甚至會進一步擴大團隊，對於這個新生的品牌來說，還是需要整合供應鏈，擴大品牌的影響力。”溫城輝稱，禮物說正在經曆轉型，接下來，禮物說導購業務將繼續運營，另外，禮物說將投入一億元做“匠人孵化器”，試圖從內容電商的切入口尋找公司盈利的目標。3月27日，宣布正式裁員之後，禮物說仍保留其電商導購業務，“仍是很大的淘客”，同時，溫城輝表示很看好微信上蓬勃生長的內容創業，將轉型為這些內容創業者們提供電商服務和支持，對標的是南極電商、如涵這樣的孵化器，但場景和聚焦點並不同。3月28日，就裁員問題《天下網商》獨家采訪了這位93年的創業者，他說，“後悔裁晚了，接下去還會再裁，獨立電商平台沒增長力。

溫城輝稱，現在是人格化的商品時代，每個商品背後都有一個活生生的人付出，也是消費升級的一個解決方案。某種程度上，味蕾之詩的成功為禮物說之後的轉型提供了借鑒。

他以一條公眾號舉例，一條的商品背後都會有一個人物故事，這是目前被消費者接受的模式。 溫城輝被認為是90後成功創業的典型代表，禮物說在2015年曾獲得B輪融資3000萬美金，估值達到了2億美金。

他介紹說，目前的合作工廠在100家，產品涉及10多個品類，也支持小批量製造，禮物說要做微信上的MUJI，做生活方式層麵的品牌。陳紫涵稱，味蕾之詩原本僅是一個小項目，初衷是禮物說試圖在禮物推薦之外，建立供應鏈的上下遊的關係，但運營過程中他們發現，隨著消費升級的到來，新的消費品牌依然存在著成長的紅利期，拿味蕾之詩來說，這個誕生僅一年的品牌在2016年的銷售額就突破了1000萬，除了官方直營店、淘寶店及禮物說之外，這個品牌還通過微信分銷及與美食類App合作的模式進行銷售。

2013年12月，禮物說獲得紅杉資本和英諾天使基金的150萬人民幣天使輪融資，半年之後，紅杉資本等機構以300萬美元參與A輪融資，2015年4月，禮物說完成了B輪3000萬美元融資，估值達到了2億美金，此後，包括融資信息在內，禮物說的相關信息少有傳出。雖然，溫城輝在這封公開信中提前打了預防針，稱禮物說是創業公司，意中人是喜歡冒險的人，喜歡安穩的請繞道，並且喊話媒體，“歡迎媒體給我們做負麵報道”美國“漂亮50”突然見頂也和機構都買滿了有關。許多買入茅台，老板電器，索菲亞的投資者並沒有對公司基本麵有深入研究，而是基於這批龍頭股還能上漲的邏輯。

過去我們也會在不同階段，得出不同結論，那些結論在特定的時間點看上去又如此正確無比。根據淩鵬的研究，其實在2003到2004年第一次炒作時，那時候是雙匯，萬科，中興通訊，煙台萬華，同仁堂，金融街等。

也就是說，60年代選出來的“漂亮50”讓投資者最後吃藥的概率並不高。A股“漂亮50”更多是一種交易上的smart-beta“漂亮50”從本質上應該是一種alpha選股模式，從各個行業中挑選出競爭力最強的一批公司，認為他們長期增長會超越行業增速，獲得超額收益。

一切皆是輪回從一個長周期來看，A股有明顯的沒幾年換一種風格的狀態。如果2C，結合強品牌容易做到集中度提高。

從2015年下半年開始，到今天又成了價值股的天下。那個時候，市場將的是商業模式，一談基本上就是輸在起跑線。從時代背景角度看，“漂亮50”往往誕生於經濟轉型，低通脹的時代。中國最市場化的行業其實就是互聯網。

寶麗來達到了90倍，麥當勞85倍，迪斯尼82倍。從純資金麵博弈的角度看，當一個股票沒有買盤以後，其股價也自然見頂了。

也就是說，從本質看今天的“漂亮50”標簽，和當年的“互聯網入口”，各類XXX金融標簽是類似的，成為了一種炒作的題材。特別是2014年白馬股集體暴跌，當時我寫過一篇文章：白馬股暴跌，因為你的初戀已過。

所以在一年前，我們並不是自下而上，而是自上而下以一種風格的角度推薦了“漂亮50”這個版塊。當大家找不到Beta的方向時，同時又麵臨持有現金不斷貶值風險，這時候將手上的現金持有買入各行各業的龍頭公司，會是一種最安全的做法。

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